Jako House of Skills od 30 lat wspieramy organizacje, liderów oraz pracowników w rozwoju i realizacji ich zamierzeń. Doświadczenia w pracy z menedżerami, zgłaszane przez nich najczęściej wyzwanie, czyli brak zaangażowania pracowników, oraz przegląd analiz w obszarze przywództwa skłoniły nas do podjęcia decyzji: z trzech domen przywództwa – lider, pracownik i relacja między nimi – postanowiliśmy zbadać tę ostatnią. Chcieliśmy sprawdzić, jaką rolę w budowaniu zaangażowania odgrywa siła więzi pracownika z przełożonym i czy sprzyja ona przejmowaniu inicjatywy przez pracowników. Tym samym zależało nam, by sprawdzić, czy siła więzi może być kotwicą dla pracownika w świecie zmian i niepewności.
Spojrzeliśmy na polskich menedżerów oczami ich pracowników (601 osób). Czego dowiedzieliśmy się o znaczeniu więzi z przełożonym? Czym jest i co oznacza relacja wysokiej jakości? Jak wpływa na samopoczucie, zdrowie (możliwość wypalenia zawodowego) oraz gotowość do zmiany pracy? I w końcu - co te wyniki mogą znaczyć dla organizacji i jakie wnioski płyną z nich dla menedżerów?
O tym przeczytacie w naszym raporcie - zapraszamy do pobierania oraz dzielenia się nim w Państwa organizacjach.
